中央经济工作会议定调2022：稳字当头、稳中求进！目前一些大中型企业都在有序地进行数字化改革，那么中小微企业该如何规划？活下去是最高策略。在传统行业盈利见顶的同时，不少企业转向存量资产，加码资产管理领域。然而对于中小微的企业来说，这块大蛋糕，想要做好却不容易。

    当前，商业资产从“大开发时代” 进入“存量竞争时代”，不少大中小企业及其他机构拥有大面积存量资产库存，供给过剩，竞争激烈，挑战加大。

    随着商业地产面临存量巨大、同质化严重的局面，企业不能快速通过销售回款，占据大量现金流，如何盘活商业、办公、公寓、文旅、产业园区等存量资产？存量资产运营盈利模式有哪些？

    经营能力是现阶段做好存量资产的核心之一。商业地产项目中运营的一大目标是资产的增值，而资产的增值又取决于运营的质量。如何通过科学系统的运营管理手段，将手中的优质项目实现价值最大化是一个备受关注的命题。

    为此，将资产管理与商业运营管理结合，以“融、投、管、退”为主线，资产管理思路统筹并贯穿于每一项工作，从资本战略角度，通过运营管理、实现增值分层打造，提升资产价值，是当下所有项目操盘手必须掌握的能力。